执行力——企业的生命线

    什么是执行力？执行力就是把理想变成行动，把行动变成结果的能力。
    当前，我们在构建“两型”社会、走新型工业化道路，实现工业经济持续健康发展的进程中，执行力同样起着至关重要的作用，是企业的生命线。在企业发展过程中，我们如何才能提升执行力呢？
   
    一、具备扎实的基础
    积淀人文素养，打下坚实基础是提升执行力的前提要件。
    （一）知识基础。一是文化知识。就是要接受良好的文化教育，具备人文涵养。二是实用知识。就是在工作和生活中，不断充实自己，努力学习与工作和生活习习相关的理论知识和技术知识。三是新知识。就是在日常生活中，要拓展学习领域，吸纳前沿知识，开阔认知视野，培养统筹全局的能力。四是日积月累的经验。
    （二）品质基础。一是人品正直。二是爱岗敬业。三是诚实守信。四是遵纪守法。
    （三）创新能力基础。创新的本质是进取，是推动事业发展的内在因素。创新就要淘汰旧观念、旧技术、旧体制，培育新观念、新技术、新体制。

    二、坚强的保障能力
    遵循合理的用人原则，加强团队建设，强化内部管理是提升执行力的坚强保障。
    （一）用人原则。
    一是知人善用。决策层在用人问题上要做到因人制宜、因事用人、人尽其才，只有这样才能达到事半功倍的效果。要用人不疑，疑人不用，充分相信所用之人，对那些办不好事的人绝不能委以重任。二是注重学历，更看重其能    力。高学历不一定能办成事，做成事不一定要有高学历。因此，在用人问题上，既要注重学历，更要看重实际能力。
    （二）加强团队建设。
    什么是团队建设？简单地说，就是打造团队精神。而团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。其反映的是个体利益和整体利益的高度统一，是产生凝聚力和向心力重要的意识形态，是全面提升执行力，努力完成目标任务的根本保障。
    （三）强化内部管理。
    一是及时化解矛盾和误会。在日常工作中，上下级之间，同事之间会出现矛盾和误会。一方面，作为管理者应及时调解，妥善处置。另一方面，作为矛盾双方，不要随便将矛盾向上级反映，而是在平静之后，主动和对方沟通，    并且学会自我检讨和反省。
    二是奖惩分明。要科学地制定绩效考核办法，力求做到权、责、利的合理统一。其二，在考核评比过程中要做到公平和公正。其三，对考核的结果，对员工的奖励和惩罚要公开。
    三是完善制度。制定和完善各项管理制度，是加强内部管理，提升执行力的基础。比如，我们抓培训教育工作，就要有培训教育制，培训时应该做到有计划、有目的、有验收，不能走过场。再比如，会议不是例行公事，不能随便开，也要订制度。不开无准备的会议，不开无具体内容的会议，更不开“一言堂”的会议。
   
    三、执行力的运用
    制定发展目标，明确工作任务并分步推进实施是提升执行力的有效方法。
    （一）制定有效的工作目标。目标制定要突出“三性”。一是科学性；二是可分解性；三是灵活性。
    （二）推进实施。一要确定实施的主体。目标任务制定后，应及时分解下达，安排布置，确定实施的主体，落实到每一级、每一个岗位。二要随时掌握执行动向。了解每一级、每一个岗位在执行任务过程中的进展情况。三要时刻把握重点。关键环节、关键部门以及关键岗位应随时掌握。四是把握机遇。在目标任务执行过程中，无论是企业还是执行个体，应时刻掌控有利因素，决不放过发展机遇。五要及时化解风险。市场经济瞬息万变，机遇与挑战并存。当风险来临，我们就要发挥团队精神，集中智慧、集中力量及时化解。从而驾驭市场，实现预期。
    （三）适时小结。目标任务在执行的每一个阶段、每一级、每一个部门、每一个工作岗位，都要进行工作小结，即“回头瞄”。也就是总结前段工作完成情况，发现并整改存在的问题，布置和完善后段工作的实施方案。
    （四）形成自身文化。实践证明，一个比较成型的、系统的、先进的企业文化，是在企业发展过程中，经过认真传播、提炼、升华而逐步形成的。要形成自身文化，首先要定位明确。是“严谨”治企，还是要“和谐”办厂，二者只能取其一。其次特点要突出。是“质量”取胜，还是凸显“速度”，是“服务”至上，还是“效益”优先，要与众不同，突出自己的特色。第三，塑造良好的外部形象。第四，建立健全档案。企业在生产过程中形成的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录，应科学分类、统一管理。这对了解企业的发展历程、查阅凭证、处理经济纠纷、制定发展规划均有着极其重要的作用。

    四、执行力的提升
    企业的发展，什么时候都只要有超强、很强，而没有最强。这就要求企业上下一心、团结协作、与时俱进、不断超越和提高，尤其是要冷静面对逆境和困难，坚定信心、科学规划、合理安排，靠执行力解决问题、促进发展，在发展中不断提升执行力。
    （一）面对逆境，坚定信心不动摇
    一是提前准备，超前预计，制定好应对危机和困难的方案。
    二是冷静对待出现的问题。不能相互指责，更不能不负责任，相互推诿。
    三是充分依靠集体的力量。企业是一个团队，是一个整体，面对逆境，要相信组织，相信团队，充分依靠集体的力量，共同面对，共同进退，
    四是领导要身先士卒。当危机来临，各级领导要作出表率。同时，因危机险情不同、处理方式有很大区别，在没有现存的教材或经验可以学习和借鉴的情况下，作为领导不要鲁莽行事，要在弄清情况和前提下，快速进入状态，充分发挥团队的智慧和力量，坚定信心，努力克服。
    五是要舍得放弃。为避免出现更大的损失，要敢于放弃和牺牲眼前的利益和局部利益，争取将来东山再起，再图发展。
    （二）廉政从业，储备力量，为未来发展奠定基础
    一是廉洁奉公、廉政从业，不做有悖良心、有违德之事。在利益和道德相悖时，应果断地放弃利益。
    二是注重人才的培养和储备。企业的竞争也是人才的竞争。企业的持续发展，离不开各个时间、各个阶段人才的交互和链接，应超前培养、合理储备。为企业的后续发展打下坚实的人才基础。
    三是准确把握发展方向。作为管理者，要对自己和行业的发展态势和努力方向有较深刻的认知。思维可以天马行空，随意遨游，可以大胆预计，但行为则要结合实际，用心求证，慎之又慎。
    执行力说到底就是做事的能力，就是把理想变成现实的能力。执行力的高低不是天生的，是可以培养提高的。只要脚踏实地，用心去做，珍惜岗位，争先进位，就一定会成为强有力的执行者，就会在强后如云的竞争中不断成长，成为强手中的高手，从而推进企业快速健康发展。