一谈到民营企业，我们往往会想到“三先生”黯淡、“巨人”失色，“飞龙”卧坡、“爱多”销匿、“太阳神”落山等种种憾事，事实上从目前已垮台或正走向衰败的企业情况来看，它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。
    面对再次创业，民营企业如何才能战胜自我，重锋辉煌呢？其根本是，民营企业的决策理念要升级。

    产权：一元式升级为多元化
    知名民企红桃K老总曾说过两句耐人寻味的话，一句是：“只有多元化的产业结构，才能使民营企业转变为公众型企业，真正实现人力资本和货币资本的有效结合”。另一句是“老板的股份越来越少，员工的股份越来越多，民营企业才能越做越大”。为什么？因为民企往往由一人或少数人创建，极易形成产权主体单一化：民企内部股份的封闭也导致单一化，创业者往往对外排斥资本进入，对内拒绝在经营者、劳动者间建立资产联系。这必然带来封锁经营，造成缺资短智和离心离德。所以，民企要走产权多元化道路，要敢于吸引外部资金的参与，敢于给人股份，甚至在未来激励机制上也考虑给股份。老板舍得把股份分给员工，老板股份的相对比例是减少了，但员工持股后的积极性提高了，很容易把企业做大，这样老板的实际所得反而更多了。民企要想向更高层次发展，在产权上必须从不成熟的产权制度过渡，否则就无法避免血缘家庭的命运。

    管理：家庭式升级为现代化
    在企业管理，民营企业要从传统的家庭管理转变到现代化的管理轨道上来。按照现代企业制度的要求，建立决策层、管理层、经营层三权分立的治理结构，实现制度管理、策略管理。要知道，建立规范化、制度化的企业管理和决策机制，不少民企老板只对自己放心，将企业的管理权、重大决策权独揽自己一人手中，决策的非规范化、非制度化常常是民营企业的通病。因为受制于特定的产权关系，相当一部分民营企业在管理上实行“一方堂”的家长制。但对一个企业说，即使“拍板者”素质不低，也不应该一个说了算，因为一个人的功能与智力总是有限的，把企业的发展维系于一人之身是十分危险的。

    用人：唯亲式升级为五湖四海
    民企在用人上，要跳出以血缘、亲缘、地缘为纽带的束缚，走出“自家人总比外人好、熟人总比外强”的认识误区，大胆地“少庸亲，用贤能”，搞五湖四海，既不可让胸无点墨的庸亲占据经营者、管理者的位置，又要使有才华的管理者也永远面临着“下岗”的压力而不得不加强学习提高素质，始终保持一种旺盛的斗志，符合这两点要求的选拨机制只有一个，那就是市场筛选，通过公开、公正的途径决定企业各层级经营管理者。

    融资：自身式升级为多渠道式
    在融资渠道上，民营经济要突破融资难题就要确立多元化融资意识，走间接融资与直接融资相结合的路子，要从主要依靠积累求发展转变为多元化融资渠道促进发展。同时，借资本运营巧动作，有效资本运营杠杆可以达到其他方式达不到或在较短时间内达不到的奇妙效果。民营企业应把握机会进行资本运营，切不要以为搞资本运营就一定能发财。当前流行的产品经营过渡到资本运营的观点非常有害，一个国家，一个企业，主体永远是产品经营，资本运营必须围绕产品营展开，才能够锦上添花。

    产业拓展：求全式升级为求精式
    民营企业浮躁的是根基未稳，就开始盲目铺摊子，贪大求全，急功近利，拼命追求多元化、高速度，“三株”，“巨人”等的教训令人痛心。人不是万能的，一家企业也不是万能的。贪大求全，面面俱到，不仅精力、财务和人力不足，难以适应千变万化的市场需要，最后可能导致企业在激烈的市场竞争中衰败。贪大求全不如将自己具有长项的企业做精做专，做到本行业的翘楚，即使是为了拓展企业或是从分散风险的角度出发，也应尽量搞业内多元化、相关多元化，这样还可带来各产业间紧密的配合和扶持，为企业的发展带来好处，这比单纯的多元经营风险更小，利益更大。

    增长方式：浮躁式升级为务实式
    联想、华为、万科、希望这类突破了民企“富不过五载”的怪圈并保持稳健发展势头的“巨人”们的成长史，无一不是建立在笾的基础上的。如果企业的发展一味寄托在玩虚招上，风险是很大的，也难以实现长久的发展。有人说，一定条件下，利用有利的机会、有效的技巧，玩一点虚假是必要的，但是，务实永远是企业经营的主体和主题。

    理念：文盲式升级为文化式
    这时说的“文盲式”是指企业忽视文化建设，不懂得“文化管理”在形成企业文化中的巨大作用。在全国首届私营企业文化建设交流会上，众多民营企业家的一个共识就是“凡没有文化底蕴的企业难做大、难做强、难做长”。纵观联想、华为、万科、希望等成功的民企，无一没有自己深厚的企业文化底蕴，企业文化建设好了，企业经营管理上就会产生强烈的凝聚功能，文化建设好了，在企业经营管理上就会产生强烈的凝聚的功能、严格的约束功能、良好的导向功能、提高员工或企业素质的催化功能、开启创新的功能及直辖市、沟通和辐身的功能等。